7月11日下午，南通港（港口）集團有限公司在港口大廈二樓會(huì )議室召開(kāi)工作例會(huì )暨今年第二季度綜合績(jì)效考評會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員，安全總監、副總工程師、集團本部各職能部門(mén)正副職人員，分（子）公司黨政主要負責人、專(zhuān)職副書(shū)記及相關(guān)參股公司負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由集團副董事長(cháng)崔劍主持。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱玉強就今年上半年以來(lái)各單位、各職能部門(mén)貫徹落實(shí)2025年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)目標任務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展各項工作，基本實(shí)現階段性目標予以充分肯定，同時(shí)客觀(guān)分析了當前港口企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展過(guò)程中面臨的機遇與挑戰，并對如何勇于破題、攻堅克難，開(kāi)啟下半年工作作出部署。
朱玉強強調，三季度是全年工作的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，集團上下要推進(jìn)落實(shí)年度工作會(huì )議精神，對照市高質(zhì)量發(fā)展考核指標，立足當前、謀劃長(cháng)遠，保持良好態(tài)勢奮戰全年目標，確?！笆奈濉笔蘸霉?、“十五五”謀好篇，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。
一要對照目標，加壓奮進(jìn)。對照年初目標責任書(shū)與重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，逐項檢視；總結成績(jì)經(jīng)驗、分析困難問(wèn)題，集思廣益想辦法、群策群力出實(shí)招，用結果說(shuō)話(huà)、以實(shí)力證明。業(yè)績(jì)好的要再接再厲，擴大戰果；未達預期的要迎頭趕上，搶回進(jìn)度。
二要精益運營(yíng)，提質(zhì)增效。首先要苦練內功，筑牢發(fā)展根基。聚焦核心能力提升，狠抓內部管理精細化、工作流程標準化、安全生產(chǎn)長(cháng)效化。其次要外拓市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展空間。拓展多元化貨源渠道；打造更具競爭力的港口物流供應鏈綜合服務(wù)體系；深化多式聯(lián)運合作，延伸服務(wù)鏈條。再次要打造品牌，提升競爭實(shí)力。加強全員、全流程、全要素的全面品牌管理，筑牢質(zhì)量基石，培塑優(yōu)質(zhì)品牌。
三要從嚴從實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。扎實(shí)做好市委巡察整改“后半篇文章”，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改主體責任，將巡察整改專(zhuān)項督查的成效轉化為推動(dòng)各項工作的強大動(dòng)能，為南通港高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
朱玉強同時(shí)對深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，扎實(shí)推進(jìn)下階段工作提出相關(guān)要求。
會(huì )上，各單位、各部門(mén)就2025年第二季度重點(diǎn)目標任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及三季度重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報交流，并予以綜合績(jì)效考評。
